El recurso humano se constituye en estos últimos años en el recurso fundamental de la empresa; contar con el talento adecuado es determinante para las empresas, pero también es importante contar con mentes disruptivas, que a pesar de tener en su currículum no constituya un obstáculo para su contratación.
Seguir contratando sobre las mismas premisas y basados en los mismos test psicológicos puede truncar las aspiraciones de las empresas de adquirir verdadero talento.
Es necesario pues innovar el proceso completo de contratación,permitir que nuevos talentos ingresen a nuestras empresas con nuevas ideas y con decisión para implementarlas a pesar de sus jefes, mentes disruptivas, pensadores laterales, mentes decididas y comprometidas por generar un cambio en el entorno empresarial.
Personas que aunque nos disgusten, no constituyan una amenaza para nuestra comodidad sino un impulso para nuestra empresa, sangre fresca que inyecte creatividad y liderazgo en cada área en que se desempeñe, vale la pena mencionar el libro de Robert Sutton "11 1/2 practicas para sostener y promover la innovación"
alli el autor expone y explica entre otras:
1) Que se debe contratar a los que aprenden lentamente personas que te hagan sentir incomodo o que incluso te disgusten.
2)Utilizar las entrevistas de trabajo para obtener ideas
3)Recompensar el éxito y el trabajo y castigar la inactividad...
En general este conjunto de practicas lo que permite es generar el cambio al interior de una empresa prepararla para la incertidumbre en las economías actuales y al apertura a las nuevas ideas y a superar la aversión o temor al fracaso para así ser empresas mas ágiles y habilitadas para innovar constante y mas rápidamente.
El cambio es una constante en toda economía y toda empresa debe estar preparada para asumirlo y enfrentarlo por lo cual la consecución de talento es uno de los principales desafíos en este S XXI y las actuales prácticas de evaluación e incorporación de personal lo deben tener en cuenta.
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